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本篇文章给大家谈谈苏宁市值,以及苏宁市值问题对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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  • 京东,苏宁电器,国美电器,宏图三胞为啥京东最后到现在?
  • 苏宁3000亿债务悬疑:南京首富张近东的中年危机
  • 谁是刘强东的最强对手,连马云都对其投资?
  • 拼多多和苏宁易购那个更有钱
  • 董事会高管大换血,阿里系两大将驰援,苏宁能否阻击京东?
  • 从王者到青铜,谁“杀死了”苏宁?

Q1:京东,苏宁电器,国美电器,宏图三胞为啥京东最后到现在?

京东的营收达到9516亿元,在民企中排名第一,也就是说京东成为了第一大民企。

黄光裕和张近东是同一代的创业大佬,张近东最得意的时候,苏宁电器是中国传统零售巨头。可在京东阿里崛起之后,张近东推动了苏宁的转型,苏宁的转型失败市值仅为300.7亿元,阿里巴巴投资了苏宁超200亿元的资金。阿里损失惨重,苏宁近29万中小股东也损失惨重。国美和苏宁的风光不再,而京东则一路高歌。

风向发生变化。当年的国美与苏宁均雄风不在,现在常被人们所提及的是阿里京东拼多多电商三巨头。

Q2:苏宁3000亿债务悬疑:南京首富张近东的中年危机

财技超人张近东,暂时从债务泥潭中解脱了出来。

1月8日,苏宁易购发布的公告显示,公司原计划涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元,该笔债券购回资金将于3日后到账。

此前,苏宁电器方面表示,公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额,足额划入专用账户。据透露,该债券规模为100亿元,当前余额90.6亿元。

然而,两笔债券的提前兑付,似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。

从财务数据来看,苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道,“近年来,苏宁财报数字好看时,外界就知道是又变卖资产了。”

另外,更为致命的是,苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。据网经社电子商务研究中心发布的报告,2019年,苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前,该数据为3.1%。

面对危局,58岁的张近东再度披挂上阵,意欲扭转颓势。

据悉,张近东已推出了云网万店,并要求“未来十年,苏宁要转型升级为零售服务商”。

但目前,经过新冠疫情的冲击,中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立,微盟、有赞,甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。

身处竞争如此激烈的商业丛林,“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下,重新杀出一条血路?

千亿债务重压

“3.98%的股权,看起来并不多,苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上,但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》采访时,一位零售行业分析师表示。

去年12月10日,国家企业信用信息公示系统的变更信息显示,张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心(有限合伙)已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝(中国)软件有限公司。

据公开资料,苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权,是其第四大股东。

此外,张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质,质权人同样为淘宝。

消息犹如一颗炸雷,在资本市场掀起轩然大波,掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。

与此同时,网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。

懂财帝查阅苏宁易购三季报发现,截至2020年9月末,苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。

其中,有息债务规模逾700亿元,包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元,长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元,绝大多数为短债。

继续深挖,股权质押风波期间,苏宁易购为提振市场信心,发布了总额为30亿元的债券回购计划。但根据最新数据,完成第二次债券回购后,苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。

据此计算,苏宁易购短期(一年内)需要偿还的总债务规模至少为:280.97 46.16 40.54=367.67亿元。

而值得注意的是,截至2020年三季度末,苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。这意味着,若要全部清空债务,张近东还缺少59.3亿元。

另外,同时期,苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元,同样低于1099.67亿元的流动负债规模。

将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上,从资产负债角度来看,苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。

其2020年中报显示,截至6月末,苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元,资产负债率为73.81%。但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元,其中受限资产就高达811.02亿元。

毫无疑问,苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石,已长期压在投资者们的心中。

因此,对于他们而言,突如其来的股权质押消息,加上此前紧张的信用债市场,直接成为了引爆内心焦虑的导火索。

消极情绪传导至二级市场,此后数日,苏宁易购股价不断下滑,最低跌至7.33元/股,这是近六年新低。同时,其债券的价格也持续下挫。

中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级,并表示受市场交易条件的影响,可能存在一定风险,价格波动比低风险的股票更剧烈。

截至1月22日A股收盘,苏宁易购股价仍在低位徘徊,为7.34元,总市值为683.4亿元。

资本与财技

关联交易、闪转腾挪,出售优质资产......当魔幻的财技难以持续,裸泳者终会现形。

“如果我做,可能会犯错,可能会倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。”

7年前,嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板,将苏宁电器改名为苏宁云商,希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。

当时的张近东或许怎么也没想到,他坚守的新零售转型战略,并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。

正相反,7年间,苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。

三季报显示,2020年7至9月,苏宁易购实现营收624.38亿元,同比下滑4.58%,但扣非净利润(单纯反映企业经营业绩的指标,只看经营利润的高低)却亏损2.63亿元。

这意味着,苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。

但值得注意的是,同时期,苏宁易购财报中归属净利润(该指标反映在企业合并净利润中,归属于母公司股东所有的那部分净利润)均为正值。

懂财帝曾在《隐形坠落:苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到,这一正一负的背后,很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。

2014至2019年间,苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司,并清仓阿里股票,来实现扭亏为盈。

2020年前三季度,虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看,1至9月,苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元,而归属净利润却为5.47亿元。

据此来看,苏宁易购几乎是依靠投资收益、政府补贴等营业之外的利润,才撑起了财报上的盈利。

然而,一边经历着主营零售业务的持续亏损,另一边,张近东却大方地为好兄弟投资。

说起这个,时间还要回溯到3年前。彼时,张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后,感情迅速升温。

张老板开心地说,“我和家印主席心有灵犀、一拍即合,共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作,携手布局智慧零售时代下的场景消费。”

事实证明,张老板确实是个实在人。不久之后,中国恒大就发公告称,苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。

如今,尽管恒大地产与深深房重组失败,但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印主席站台,将钱转换成了股份。

除此之外,在零售赛道,张近东还不断“剁手”,通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。

其2019年年报显示,报告期内,公司以现金对价收购的形式,购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。

张近东的踌躇

张近东:“我们最大的竞争对手是谁?”

时任苏宁董秘任峻:“我们自己。”

张近东:“从具体的情况来看,苏宁未来最大的竞争对手,可能是互联网。”

2009年初,正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。

价格战很快爆发,双方你来我往,消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终,直到发改委介入才偃旗息鼓。

而此时,张近东却惊奇的发觉,苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示,2012年底,京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期,苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。

张近东决定“all in”零售转型,他在内部表示,苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。

但此后数年,不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”,亦或是横向拓展SKU品类,进军百货日用品领域,甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店,都让外界与投资者们有些摸不着头脑。

毕竟在财务数据上,苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态,甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。

但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。

因此,去年7月他宣布,在下一个十年,苏宁将由零售商升级为零售服务商,即做“云网万店”,把云技术和平台开放给合作伙伴。

公开资料显示,云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资,估值达到250亿元,预计未来将在科创板上市。

这也意味着,下一个十年,苏宁的To C与To B业务将齐头并进。

但财报显示,2020年1至9月,苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家,家乐福超市关闭了11家,红孩子母婴专业店关闭了38家,苏宁易购直营店关闭了674家。

与之形成鲜明对比的是,同时,苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。

对此,财报解释,这是为了推进面向不同市场级别的店面策略,优化门店结构。

张近东在接受媒体采访时说更为直接,“必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”

然而,在大刀阔斧的改革之下,已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心?苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局?......

所有的疑惑,或许还有待时间与市场的检验。

Q3:谁是刘强东的最强对手,连马云都对其投资?

刘强东最强的对手应该是苏宁的董事长张近东了。因为现在苏宁的实力已经让京东开始忌惮,之前马云曾对苏宁投资了283亿,虽然现在苏宁只有1000多亿,并没有京东市值的多,但是如果京东不能做出及时调整的话,未来被苏宁超越的可能性很大哦。而且在今年的500强榜单上面排名第一的,虽然是华为,但是仅次于华为的就是苏宁,京东排名却只排到第四。有人说京东已经连续亏损了四年金额高达百亿,倘若进入无法好好处理这件事情的话,对于京东的发展是很有影响的。

Q4:拼多多和苏宁易购那个更有钱

拼多多和苏宁易购相比拼多多更有钱。截止目前2022年11月23日。经查看相关资料拼多多的总市值是844.1亿美元,苏宁易购的总市值是191.79亿美元。

Q5:董事会高管大换血,阿里系两大将驰援,苏宁能否阻击京东?

【热点公司】正如研客君半个月前预测的那样,苏宁创始人张近东辞任苏宁易购董事长,尽管提名苏宁“太子”张康阳为董事,但苏宁易购掌门人不会再姓张,而将由阿里巴巴委派的代表来执掌苏宁易购。

张近东时代结束,董事会三足鼎立

7月29日晚间,苏宁易购(002024)发布一系列公告,主要是董事会重组,以及管理团队改组。

首先是选举4名新董事。股东大会选举黄明端为非独立董事,选举冼汉迪为非独立董事、选举曹群为非独立董事、选举张康阳为非独立董事。

其中,黄明端是由阿里巴巴方提名;冼汉迪、曹群为新投资方江苏新新零售创新基金提名,张康阳是由张近东提名。张近东在上一次董事会上也当选为名誉董事长。

而股权结构上,阿里巴巴持股19.99%,张近东持股17.62%,新新零售基金(一期和二期)持股22.55%,三大股东合计持股60.16%。例外,张近东实际控制的苏宁控股集团持股2.73%,因此张近东最终持股为20.35%。

由于董事选举是普通议案,且是累计票制,结果黄明端得票率为103.84%,其他三名董事冼汉迪、曹群、张康阳得票率分别为98.12%,98.17%、98.07%。

如此,阿里巴巴、新新零售基金、张近东各有两名董事代表,共计6人,加上3名独立董事,组成9人董事会,没有任何一方在董事会中占据多数,因此苏宁易购从张近东是实际控制人,变成无控股股东,无实际控制人局面。

阿里系加强话语权

阿里巴巴原来就有两名股东代表,董事人数没变,但黄明端出任董事长,这是各方都能接受的结果,毕竟阿里巴巴作为苏宁易购战略投资方,2016年入股,一股没有卖,诚意满满。

除了董事会大换血外,苏宁易购高管团队也进行重要调整。任峻担任总裁,公司零售业务线总裁侯恩龙不再履行总裁职责。任峻也是现任董事,在张近东辞任董事长后,代理了大约半个月时间的董事长。

孟祥胜因工作安排,申请辞去公司高级副总裁职务,同时不再担任执行委员会委员职务。董事徐宏因个人原因,申请辞去董事职务,同时辞去战略委员会委员职务;股东淘宝(中国)提名刘鹏为非独立董事候选人,替代徐宏。

出生于1976年的刘鹏,经历非常有意思。他于2012-2013年在麦德龙旗下万得城中国,任分管采购的副总裁,于2013-2015年在好孩子中国商贸集团任副总裁,于2015年加入阿里巴巴集团,任阿里巴巴集团副总裁。

在更早些时候,他曾于1998-2007年期间在海尔任职高管,于2007-2011年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部。也就是说,刘鹏是原老苏宁人,对苏宁知己知彼。

更不要忘记黄明端的来头。黄明端曾任大润发流通总经理,2011年4月28日至2018年1月30日期间担任高鑫零售董事,2019年5月17日至2021年5月10日期间担任高鑫零售首席执行官,2020年10月17日至今获委任为高鑫零售董事会主席,以及高鑫零售非执行董事。阿里巴巴集团是高鑫零售控股股东,持股比例在七成以上。

老将黄明端出生于1955年,是零售业江湖的老将;刘鹏熟悉苏宁的运作体系和打法。阿里巴巴不仅派来董事长,而且提名一个老苏宁人为董事候选人。这意味着,阿里巴巴对苏宁易购不再像以前那样“放羊”,未来“黄明端+刘鹏”二人组,将对苏宁易购进行更大的改造。

新苏宁难阻击新京东

新董事会和新团队成立,也发布了宣言。新掌门人黄明端表示,苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

在聚焦零售的战略前提下,苏宁易购新总裁任峻表示,要做好两件事:一是进一步夯实和凸显三大核心力,供应链、物流服务和场景体验;二是重新构建零售服务商的组织、技术、运营,从而更好地服务用户和合作伙伴。

上述提法并无太大新意。研客以为,新苏宁有阿里巴巴出钱出人,鼎立支持,也难以撼动京东。

阿里巴巴和腾讯为布局新零售疯狂买买买,苏宁易购一直和京东是老对手,阿里巴巴更是视京东为“眼中钉”,也是腾讯最强的对手。自然而然苏宁就和阿里巴巴走在一起。2016年,阿里巴巴以283亿元战略投资苏宁易购,获得大约20%股权。

腾讯则加大对京东的投资,持股权上升。京东还和全球零售巨头沃尔玛走在一起,合并1号店,接受沃尔玛战略投资。最终,京东+腾讯+沃尔玛,对决阿里巴巴+苏宁易购,两大派系还有其他布局。

五年过后,苏宁易购与京东差距越来越大。

首先从收入端看,2015年度京东总收入为1813亿元,苏宁易购1355亿元,大约相当于京东75%。2020年,京东总收入7458亿元,苏宁易购总收入2523亿元,大约是京东1/3。换言之,苏宁易购5年时间收入增长86%;京东则211%。

而从市值对比看,2015底京东市值442亿美元,苏宁易购市值折合美元大约152亿,京东市值不到苏宁易购3倍。

截至7月29日收市,苏宁易购在收获一个涨停情况下,市值540亿元人民币(83亿美元),五年半多时间还缩水45%。京东在美股开市前市值大约1096亿美元,增长148%,大约是13个苏宁易购市值。

京东还陆续孵化了京东物流、京东 健康 ,以及分拆达达集团上市,一个大京东商业帝国已然形成。但苏宁电器,后续更名为苏宁云商,以及现在大换血后的新苏宁易购,难以对战新京东。

Q6:从王者到青铜,谁“杀死了”苏宁?

苏宁,这个曾经叱咤风云的电器零售巨头,如今却深陷千亿债务泥潭!

正当大家讨论南京国资是否出手相助时,3月的第一天,深圳国资宣布148亿接盘!

此次交易完成后,鲲鹏资本的持股比例为15%,深国际持股比例为8%,淘宝(中国)软件有限公司持股19.99%,张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%。

虽然张近东仍为苏宁的第一大表决权股东,但鉴于鲲鹏资本和深国际两家公司为一致行动人,深圳国资已然成为苏宁第一大股东!

曾经,苏宁力压国美,问鼎中国电器零售商第一宝座,扬言势要超过美国沃尔玛,之后在互联网的大浪淘沙下,又立下营商转型的鸿鹄之志,最终虎头蛇尾被拍在了沙滩上。

苏宁的 历史

1984年2月,有14个沿海城市和海南岛宣布对外开放,我国开始涌起第一拨下海经商的热潮,包括联想柳传志、海尔张瑞敏也走上了创业之路,这一年,张近东刚刚毕业,当时被分配到南京鼓楼区的一家区属企业工作。只是稳定的事业似乎难以满足张近东的野心。

1990年12月26日,张近东以10万元成立了一家名为“苏宁交电”的两层店面,并命名为南京苏宁交家电公司,销售冰箱、空调等电器,这便是苏宁云商的前身。

当时的张近东全部身家只有10万元,光是租金就花掉了7万,剩下的3万作为运营经费,捉襟见肘之下,张近东选择了先收款再送货,并且提供免费安装的一条龙服务。而那时的国营企业不送货,不安装,这成为苏宁早期成功占领空调市场的一大优势,所以张近东的这一做法迅速抢占了市场,成为苏宁的制胜法宝,销售业绩异常火爆。

1991年,苏宁营收6千万,净利润1千万。到了1993年销售突破3亿元,成为全国空调销售的总冠军!在当时没有互联网的时代,张近东可谓是早期中国没有走向互联网经济的商业奇才。

接着苏宁开始了版图扩张,开连锁店,开大型综合电器卖场,上市……

面对市场的风云变幻,苏宁开始了第一次转型,卖空调起家的苏宁切断营销占比超过50%的批发业务,转向电器销售业务,并在全国开设连锁零售店同时入股了三羊、熊猫、飞鸽等生产厂商,除了批发转零售,苏宁还自建物业,当时苏宁地产的租金也是收到手软。

张近东一度春风得意,虽然战胜了全国各大国营企业,可是,却又出现了新的对手——国美,并上演了美、苏大战。

美苏大战

2004年8月,国美在香港借壳上市,公司股价0.148港元,上市后国美每股涨至0.315港元。

2004年7月21日,苏宁登录深交所中小企业版,苏宁开盘价29.88元,到收盘大涨至32.70元。

当年国美营业额80亿,苏宁则落后20亿

国美全国门店259家,苏宁紧随其后开设了224家门店

苏宁在南京新街口开设旗舰店,国美怼过去也在那开设旗舰店

两者你来我往,水火互不相容!

美苏之争的高潮,发生在2006年,37岁的国美掌门人黄光裕与46岁的苏宁总舵主张近东会面,年轻又老练的黄光裕提出收购苏宁,张近东强硬回复:我不卖。你也买不起!如果我做不过你,我就送给你,不用你买!

之后,为了战胜苏宁,国美加速扩张步伐,在2008年疯狂的扩张之路戛然而止,国美掌门人黄光裕被警察带走,国美业绩受困后无疾而终,苏宁轻松战胜了失去灵魂人物的国美。稳坐中国家电零售市场第一把交椅。两者市值相差拉大,苏宁市值一度相当于十个国美。

但张老板的好日子没过多久,新的行业搅局者又出现了。

苏东之争

2004年,人大毕业的强东哥创立电子商务网站——京东,当时的张近东根本没把这个销售额区区几千万的B2C网站放在眼里。

虽然,当时的京东并不起眼,但是出售小零售商品的淘宝营收已经超苏宁3倍!五年后随着移动互联网的到来和网购的普及,更具消费力的年轻一代开始在网上下单购物,电商网站配售的物流、安装等售后问题也愈发成熟!

此时的刘强东开始向苏宁发出挑战,他要求京东所有电器,线上线下都比苏宁便宜,并在微博上发布攻打苏宁指挥部的推文,至此,苏东大战正式拉响。

此时的张近东意识到必须转型线上,当时还没有一家连锁卖场做互联网转型成功的案例,苏宁吃了第一只螃蟹。

2005年,苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”;2009年,苏宁第三期的网上商城更名为“苏宁易购”……

未曾料到,刘强东比黄光裕更会打价格战,京东线上成本更低,结合互联网思维,远超转型中的苏宁。

联手阿里

眼看兵临城下,张近东急了,苏宁在2015年联手电商巨头——阿里巴巴,双方互相持股,苏宁云商以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份,阿里巴巴集团以283亿元参与苏宁云商集团的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为其第二大股东。

同时,苏宁入驻天猫,并在之后连续多年蝉联天猫店铺排行榜第一。双方还展开了新零售的合作。

虽然,张近东认可马云提出的新零售,但在他眼中最终能打通线上线下,成就新零售霸业的只有苏宁。

疯狂扩张

而随着阿里股票的强势走高,苏宁获得了扩张的资金。

根据CVS投中数据,2016年-2019年苏宁完成了超过30笔股权投资,其中超过10亿元的近10笔,包括48亿元收购家乐福中国80%股权、95亿元投资万达商业、27亿元收购万达百货、40亿元参与中国联通混改等。

此外还有在 体育 上的连年投入,包括几年来在国米身上投入的7亿多欧元(约54亿元),还有投资了6年的江苏足球队和投资了4年的电竞队。再加上恒大那笔突然从财务投资变战略投资的200亿,仅仅这些就花掉了苏宁500亿的真金白银。

身陷囹圄

但这些投资并没有给苏宁带来收益,似乎都打了水漂,除此之外,苏宁主营业务也收入惨淡,截至2020年12月31日,公司全年亏损总额为59.94亿元,对比上年同期的利润总额为145.95亿元。除了依靠出售股权外,就是靠着清空所持阿里股份来维持。

2015-2019年,苏宁在互联网竞赛中大量发行债券并向银行借款,最终债台高筑,2020年三季度其负债1361亿,而苏宁账面货币现金不足125亿,2021年经历了一年疫情冲击后,苏宁再面临高违约风险,陷入财务困局。

张近东陷入困境,黄光裕低调归来,不过是商业浪潮逐波推进中的寻常一幕,属于苏宁国美的零售时代已经结束,这一棒属于阿里、京东和拼多多,下一棒属于更有力量的年轻人。

中木资讯整理自:危机博士

关于苏宁市值和苏宁市值问题的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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京东的营收达到9516亿元,在民企中排名第一,也就是说京东成为了第一大民企。

黄光裕和张近东是同一代的创业大佬,张近东最得意的时候,苏宁电器是中国传统零售巨头。可在京东阿里崛起之后,张近东推动了苏宁的转型,苏宁的转型失败市值仅为300.7亿元,阿里巴巴投资了苏宁超200亿元的资金。阿里损失惨重,苏宁近29万中小股东也损失惨重。国美和苏宁的风光不再,而京东则一路高歌。

风向发生变化。当年的国美与苏宁均雄风不在,现在常被人们所提及的是阿里京东拼多多电商三巨头。

Q2:苏宁3000亿债务悬疑:南京首富张近东的中年危机

财技超人张近东,暂时从债务泥潭中解脱了出来。

1月8日,苏宁易购发布的公告显示,公司原计划涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元,该笔债券购回资金将于3日后到账。

此前,苏宁电器方面表示,公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额,足额划入专用账户。据透露,该债券规模为100亿元,当前余额90.6亿元。

然而,两笔债券的提前兑付,似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。

从财务数据来看,苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道,“近年来,苏宁财报数字好看时,外界就知道是又变卖资产了。”

另外,更为致命的是,苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。据网经社电子商务研究中心发布的报告,2019年,苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前,该数据为3.1%。

面对危局,58岁的张近东再度披挂上阵,意欲扭转颓势。

据悉,张近东已推出了云网万店,并要求“未来十年,苏宁要转型升级为零售服务商”。

但目前,经过新冠疫情的冲击,中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立,微盟、有赞,甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。

身处竞争如此激烈的商业丛林,“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下,重新杀出一条血路?

千亿债务重压

“3.98%的股权,看起来并不多,苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上,但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》采访时,一位零售行业分析师表示。

去年12月10日,国家企业信用信息公示系统的变更信息显示,张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心(有限合伙)已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝(中国)软件有限公司。

据公开资料,苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权,是其第四大股东。

此外,张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质,质权人同样为淘宝。

消息犹如一颗炸雷,在资本市场掀起轩然大波,掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。

与此同时,网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。

懂财帝查阅苏宁易购三季报发现,截至2020年9月末,苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。

其中,有息债务规模逾700亿元,包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元,长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元,绝大多数为短债。

继续深挖,股权质押风波期间,苏宁易购为提振市场信心,发布了总额为30亿元的债券回购计划。但根据最新数据,完成第二次债券回购后,苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。

据此计算,苏宁易购短期(一年内)需要偿还的总债务规模至少为:280.97 46.16 40.54=367.67亿元。

而值得注意的是,截至2020年三季度末,苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。这意味着,若要全部清空债务,张近东还缺少59.3亿元。

另外,同时期,苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元,同样低于1099.67亿元的流动负债规模。

将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上,从资产负债角度来看,苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。

其2020年中报显示,截至6月末,苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元,资产负债率为73.81%。但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元,其中受限资产就高达811.02亿元。

毫无疑问,苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石,已长期压在投资者们的心中。

因此,对于他们而言,突如其来的股权质押消息,加上此前紧张的信用债市场,直接成为了引爆内心焦虑的导火索。

消极情绪传导至二级市场,此后数日,苏宁易购股价不断下滑,最低跌至7.33元/股,这是近六年新低。同时,其债券的价格也持续下挫。

中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级,并表示受市场交易条件的影响,可能存在一定风险,价格波动比低风险的股票更剧烈。

截至1月22日A股收盘,苏宁易购股价仍在低位徘徊,为7.34元,总市值为683.4亿元。

资本与财技

关联交易、闪转腾挪,出售优质资产......当魔幻的财技难以持续,裸泳者终会现形。

“如果我做,可能会犯错,可能会倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。”

7年前,嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板,将苏宁电器改名为苏宁云商,希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。

当时的张近东或许怎么也没想到,他坚守的新零售转型战略,并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。

正相反,7年间,苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。

三季报显示,2020年7至9月,苏宁易购实现营收624.38亿元,同比下滑4.58%,但扣非净利润(单纯反映企业经营业绩的指标,只看经营利润的高低)却亏损2.63亿元。

这意味着,苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。

但值得注意的是,同时期,苏宁易购财报中归属净利润(该指标反映在企业合并净利润中,归属于母公司股东所有的那部分净利润)均为正值。

懂财帝曾在《隐形坠落:苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到,这一正一负的背后,很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。

2014至2019年间,苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司,并清仓阿里股票,来实现扭亏为盈。

2020年前三季度,虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看,1至9月,苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元,而归属净利润却为5.47亿元。

据此来看,苏宁易购几乎是依靠投资收益、政府补贴等营业之外的利润,才撑起了财报上的盈利。

然而,一边经历着主营零售业务的持续亏损,另一边,张近东却大方地为好兄弟投资。

说起这个,时间还要回溯到3年前。彼时,张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后,感情迅速升温。

张老板开心地说,“我和家印主席心有灵犀、一拍即合,共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作,携手布局智慧零售时代下的场景消费。”

事实证明,张老板确实是个实在人。不久之后,中国恒大就发公告称,苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。

如今,尽管恒大地产与深深房重组失败,但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印主席站台,将钱转换成了股份。

除此之外,在零售赛道,张近东还不断“剁手”,通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。

其2019年年报显示,报告期内,公司以现金对价收购的形式,购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。

张近东的踌躇

张近东:“我们最大的竞争对手是谁?”

时任苏宁董秘任峻:“我们自己。”

张近东:“从具体的情况来看,苏宁未来最大的竞争对手,可能是互联网。”

2009年初,正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。

价格战很快爆发,双方你来我往,消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终,直到发改委介入才偃旗息鼓。

而此时,张近东却惊奇的发觉,苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示,2012年底,京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期,苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。

张近东决定“all in”零售转型,他在内部表示,苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。

但此后数年,不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”,亦或是横向拓展SKU品类,进军百货日用品领域,甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店,都让外界与投资者们有些摸不着头脑。

毕竟在财务数据上,苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态,甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。

但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。

因此,去年7月他宣布,在下一个十年,苏宁将由零售商升级为零售服务商,即做“云网万店”,把云技术和平台开放给合作伙伴。

公开资料显示,云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资,估值达到250亿元,预计未来将在科创板上市。

这也意味着,下一个十年,苏宁的To C与To B业务将齐头并进。

但财报显示,2020年1至9月,苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家,家乐福超市关闭了11家,红孩子母婴专业店关闭了38家,苏宁易购直营店关闭了674家。

与之形成鲜明对比的是,同时,苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。

对此,财报解释,这是为了推进面向不同市场级别的店面策略,优化门店结构。

张近东在接受媒体采访时说更为直接,“必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”

然而,在大刀阔斧的改革之下,已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心?苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局?......

所有的疑惑,或许还有待时间与市场的检验。

Q3:谁是刘强东的最强对手,连马云都对其投资?

刘强东最强的对手应该是苏宁的董事长张近东了。因为现在苏宁的实力已经让京东开始忌惮,之前马云曾对苏宁投资了283亿,虽然现在苏宁只有1000多亿,并没有京东市值的多,但是如果京东不能做出及时调整的话,未来被苏宁超越的可能性很大哦。而且在今年的500强榜单上面排名第一的,虽然是华为,但是仅次于华为的就是苏宁,京东排名却只排到第四。有人说京东已经连续亏损了四年金额高达百亿,倘若进入无法好好处理这件事情的话,对于京东的发展是很有影响的。

Q4:拼多多和苏宁易购那个更有钱

拼多多和苏宁易购相比拼多多更有钱。截止目前2022年11月23日。经查看相关资料拼多多的总市值是844.1亿美元,苏宁易购的总市值是191.79亿美元。

Q5:董事会高管大换血,阿里系两大将驰援,苏宁能否阻击京东?

【热点公司】正如研客君半个月前预测的那样,苏宁创始人张近东辞任苏宁易购董事长,尽管提名苏宁“太子”张康阳为董事,但苏宁易购掌门人不会再姓张,而将由阿里巴巴委派的代表来执掌苏宁易购。

张近东时代结束,董事会三足鼎立

7月29日晚间,苏宁易购(002024)发布一系列公告,主要是董事会重组,以及管理团队改组。

首先是选举4名新董事。股东大会选举黄明端为非独立董事,选举冼汉迪为非独立董事、选举曹群为非独立董事、选举张康阳为非独立董事。

其中,黄明端是由阿里巴巴方提名;冼汉迪、曹群为新投资方江苏新新零售创新基金提名,张康阳是由张近东提名。张近东在上一次董事会上也当选为名誉董事长。

而股权结构上,阿里巴巴持股19.99%,张近东持股17.62%,新新零售基金(一期和二期)持股22.55%,三大股东合计持股60.16%。例外,张近东实际控制的苏宁控股集团持股2.73%,因此张近东最终持股为20.35%。

由于董事选举是普通议案,且是累计票制,结果黄明端得票率为103.84%,其他三名董事冼汉迪、曹群、张康阳得票率分别为98.12%,98.17%、98.07%。

如此,阿里巴巴、新新零售基金、张近东各有两名董事代表,共计6人,加上3名独立董事,组成9人董事会,没有任何一方在董事会中占据多数,因此苏宁易购从张近东是实际控制人,变成无控股股东,无实际控制人局面。

阿里系加强话语权

阿里巴巴原来就有两名股东代表,董事人数没变,但黄明端出任董事长,这是各方都能接受的结果,毕竟阿里巴巴作为苏宁易购战略投资方,2016年入股,一股没有卖,诚意满满。

除了董事会大换血外,苏宁易购高管团队也进行重要调整。任峻担任总裁,公司零售业务线总裁侯恩龙不再履行总裁职责。任峻也是现任董事,在张近东辞任董事长后,代理了大约半个月时间的董事长。

孟祥胜因工作安排,申请辞去公司高级副总裁职务,同时不再担任执行委员会委员职务。董事徐宏因个人原因,申请辞去董事职务,同时辞去战略委员会委员职务;股东淘宝(中国)提名刘鹏为非独立董事候选人,替代徐宏。

出生于1976年的刘鹏,经历非常有意思。他于2012-2013年在麦德龙旗下万得城中国,任分管采购的副总裁,于2013-2015年在好孩子中国商贸集团任副总裁,于2015年加入阿里巴巴集团,任阿里巴巴集团副总裁。

在更早些时候,他曾于1998-2007年期间在海尔任职高管,于2007-2011年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部。也就是说,刘鹏是原老苏宁人,对苏宁知己知彼。

更不要忘记黄明端的来头。黄明端曾任大润发流通总经理,2011年4月28日至2018年1月30日期间担任高鑫零售董事,2019年5月17日至2021年5月10日期间担任高鑫零售首席执行官,2020年10月17日至今获委任为高鑫零售董事会主席,以及高鑫零售非执行董事。阿里巴巴集团是高鑫零售控股股东,持股比例在七成以上。

老将黄明端出生于1955年,是零售业江湖的老将;刘鹏熟悉苏宁的运作体系和打法。阿里巴巴不仅派来董事长,而且提名一个老苏宁人为董事候选人。这意味着,阿里巴巴对苏宁易购不再像以前那样“放羊”,未来“黄明端+刘鹏”二人组,将对苏宁易购进行更大的改造。

新苏宁难阻击新京东

新董事会和新团队成立,也发布了宣言。新掌门人黄明端表示,苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

在聚焦零售的战略前提下,苏宁易购新总裁任峻表示,要做好两件事:一是进一步夯实和凸显三大核心力,供应链、物流服务和场景体验;二是重新构建零售服务商的组织、技术、运营,从而更好地服务用户和合作伙伴。

上述提法并无太大新意。研客以为,新苏宁有阿里巴巴出钱出人,鼎立支持,也难以撼动京东。

阿里巴巴和腾讯为布局新零售疯狂买买买,苏宁易购一直和京东是老对手,阿里巴巴更是视京东为“眼中钉”,也是腾讯最强的对手。自然而然苏宁就和阿里巴巴走在一起。2016年,阿里巴巴以283亿元战略投资苏宁易购,获得大约20%股权。

腾讯则加大对京东的投资,持股权上升。京东还和全球零售巨头沃尔玛走在一起,合并1号店,接受沃尔玛战略投资。最终,京东+腾讯+沃尔玛,对决阿里巴巴+苏宁易购,两大派系还有其他布局。

五年过后,苏宁易购与京东差距越来越大。

首先从收入端看,2015年度京东总收入为1813亿元,苏宁易购1355亿元,大约相当于京东75%。2020年,京东总收入7458亿元,苏宁易购总收入2523亿元,大约是京东1/3。换言之,苏宁易购5年时间收入增长86%;京东则211%。

而从市值对比看,2015底京东市值442亿美元,苏宁易购市值折合美元大约152亿,京东市值不到苏宁易购3倍。

截至7月29日收市,苏宁易购在收获一个涨停情况下,市值540亿元人民币(83亿美元),五年半多时间还缩水45%。京东在美股开市前市值大约1096亿美元,增长148%,大约是13个苏宁易购市值。

京东还陆续孵化了京东物流、京东 健康 ,以及分拆达达集团上市,一个大京东商业帝国已然形成。但苏宁电器,后续更名为苏宁云商,以及现在大换血后的新苏宁易购,难以对战新京东。

Q6:从王者到青铜,谁“杀死了”苏宁?

苏宁,这个曾经叱咤风云的电器零售巨头,如今却深陷千亿债务泥潭!

正当大家讨论南京国资是否出手相助时,3月的第一天,深圳国资宣布148亿接盘!

此次交易完成后,鲲鹏资本的持股比例为15%,深国际持股比例为8%,淘宝(中国)软件有限公司持股19.99%,张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%。

虽然张近东仍为苏宁的第一大表决权股东,但鉴于鲲鹏资本和深国际两家公司为一致行动人,深圳国资已然成为苏宁第一大股东!

曾经,苏宁力压国美,问鼎中国电器零售商第一宝座,扬言势要超过美国沃尔玛,之后在互联网的大浪淘沙下,又立下营商转型的鸿鹄之志,最终虎头蛇尾被拍在了沙滩上。

苏宁的 历史

1984年2月,有14个沿海城市和海南岛宣布对外开放,我国开始涌起第一拨下海经商的热潮,包括联想柳传志、海尔张瑞敏也走上了创业之路,这一年,张近东刚刚毕业,当时被分配到南京鼓楼区的一家区属企业工作。只是稳定的事业似乎难以满足张近东的野心。

1990年12月26日,张近东以10万元成立了一家名为“苏宁交电”的两层店面,并命名为南京苏宁交家电公司,销售冰箱、空调等电器,这便是苏宁云商的前身。

当时的张近东全部身家只有10万元,光是租金就花掉了7万,剩下的3万作为运营经费,捉襟见肘之下,张近东选择了先收款再送货,并且提供免费安装的一条龙服务。而那时的国营企业不送货,不安装,这成为苏宁早期成功占领空调市场的一大优势,所以张近东的这一做法迅速抢占了市场,成为苏宁的制胜法宝,销售业绩异常火爆。

1991年,苏宁营收6千万,净利润1千万。到了1993年销售突破3亿元,成为全国空调销售的总冠军!在当时没有互联网的时代,张近东可谓是早期中国没有走向互联网经济的商业奇才。

接着苏宁开始了版图扩张,开连锁店,开大型综合电器卖场,上市……

面对市场的风云变幻,苏宁开始了第一次转型,卖空调起家的苏宁切断营销占比超过50%的批发业务,转向电器销售业务,并在全国开设连锁零售店同时入股了三羊、熊猫、飞鸽等生产厂商,除了批发转零售,苏宁还自建物业,当时苏宁地产的租金也是收到手软。

张近东一度春风得意,虽然战胜了全国各大国营企业,可是,却又出现了新的对手——国美,并上演了美、苏大战。

美苏大战

2004年8月,国美在香港借壳上市,公司股价0.148港元,上市后国美每股涨至0.315港元。

2004年7月21日,苏宁登录深交所中小企业版,苏宁开盘价29.88元,到收盘大涨至32.70元。

当年国美营业额80亿,苏宁则落后20亿

国美全国门店259家,苏宁紧随其后开设了224家门店

苏宁在南京新街口开设旗舰店,国美怼过去也在那开设旗舰店

两者你来我往,水火互不相容!

美苏之争的高潮,发生在2006年,37岁的国美掌门人黄光裕与46岁的苏宁总舵主张近东会面,年轻又老练的黄光裕提出收购苏宁,张近东强硬回复:我不卖。你也买不起!如果我做不过你,我就送给你,不用你买!

之后,为了战胜苏宁,国美加速扩张步伐,在2008年疯狂的扩张之路戛然而止,国美掌门人黄光裕被警察带走,国美业绩受困后无疾而终,苏宁轻松战胜了失去灵魂人物的国美。稳坐中国家电零售市场第一把交椅。两者市值相差拉大,苏宁市值一度相当于十个国美。

但张老板的好日子没过多久,新的行业搅局者又出现了。

苏东之争

2004年,人大毕业的强东哥创立电子商务网站——京东,当时的张近东根本没把这个销售额区区几千万的B2C网站放在眼里。

虽然,当时的京东并不起眼,但是出售小零售商品的淘宝营收已经超苏宁3倍!五年后随着移动互联网的到来和网购的普及,更具消费力的年轻一代开始在网上下单购物,电商网站配售的物流、安装等售后问题也愈发成熟!

此时的刘强东开始向苏宁发出挑战,他要求京东所有电器,线上线下都比苏宁便宜,并在微博上发布攻打苏宁指挥部的推文,至此,苏东大战正式拉响。

此时的张近东意识到必须转型线上,当时还没有一家连锁卖场做互联网转型成功的案例,苏宁吃了第一只螃蟹。

2005年,苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”;2009年,苏宁第三期的网上商城更名为“苏宁易购”……

未曾料到,刘强东比黄光裕更会打价格战,京东线上成本更低,结合互联网思维,远超转型中的苏宁。

联手阿里

眼看兵临城下,张近东急了,苏宁在2015年联手电商巨头——阿里巴巴,双方互相持股,苏宁云商以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份,阿里巴巴集团以283亿元参与苏宁云商集团的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为其第二大股东。

同时,苏宁入驻天猫,并在之后连续多年蝉联天猫店铺排行榜第一。双方还展开了新零售的合作。

虽然,张近东认可马云提出的新零售,但在他眼中最终能打通线上线下,成就新零售霸业的只有苏宁。

疯狂扩张

而随着阿里股票的强势走高,苏宁获得了扩张的资金。

根据CVS投中数据,2016年-2019年苏宁完成了超过30笔股权投资,其中超过10亿元的近10笔,包括48亿元收购家乐福中国80%股权、95亿元投资万达商业、27亿元收购万达百货、40亿元参与中国联通混改等。

此外还有在 体育 上的连年投入,包括几年来在国米身上投入的7亿多欧元(约54亿元),还有投资了6年的江苏足球队和投资了4年的电竞队。再加上恒大那笔突然从财务投资变战略投资的200亿,仅仅这些就花掉了苏宁500亿的真金白银。

身陷囹圄

但这些投资并没有给苏宁带来收益,似乎都打了水漂,除此之外,苏宁主营业务也收入惨淡,截至2020年12月31日,公司全年亏损总额为59.94亿元,对比上年同期的利润总额为145.95亿元。除了依靠出售股权外,就是靠着清空所持阿里股份来维持。

2015-2019年,苏宁在互联网竞赛中大量发行债券并向银行借款,最终债台高筑,2020年三季度其负债1361亿,而苏宁账面货币现金不足125亿,2021年经历了一年疫情冲击后,苏宁再面临高违约风险,陷入财务困局。

张近东陷入困境,黄光裕低调归来,不过是商业浪潮逐波推进中的寻常一幕,属于苏宁国美的零售时代已经结束,这一棒属于阿里、京东和拼多多,下一棒属于更有力量的年轻人。

中木资讯整理自:危机博士

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    According to Hua, China has strictly and comprehensively implemented UN Security Council resolutions, and has made "enormous sacrifices at a great price"The ROK's military said it conducted a live-fire drill by mobilizing Hyunmoo-2A ballistic missiles about six minutes after the DPRK's missile launch

    Hua also said it is "irresponsible" to blame Beijing for regional tensions after US Secretary of State Rex Tillerson called on China to use the "powerful tool" of oil to persuade Pyongyang to reconsider its "current path"In the longest flight for a DPRK missile, it reached an altitude of about 770 kilometers and flew for about 19 minutes over a distance of about 3,700 km, according to the Republic of Korea's military — far enough to reach the US territory of Guam, Reuters reported"However, whatever China does will not fundamentally solve the issue," he saidThe initiators of trouble should end it," she said"Our sincerity and efforts should not be doubted," she saidThe DPRK reportedly fired a missile over Japan's northern island Hokkaido and into the Pacific Ocean on Friday, which came only days after the United Nations Security Council voted in favor of a resolution toughening sanctions on the DPRK

    " He suggested countries with actual influence on the DPRK conduct high-level consultation and strengthen dialogue with Pyongyang so as to find a sensible way to deal with the situation"Russia is deeply worried over more provocative launches, which lead to further escalation of tensions on the peninsula," Kremlin spokesman Dmitry Peskov was quoted by Tass news agency as saying

    Russian parliament members also denounced the latest move by the DPRKHead of the Russian State Duma's Foreign Affairs Committee Leonid Slutsky said Friday that Pyongyang is playing a "dangerous game," which comes as a clear challenge to the international community

    Meanwhile, he noted that the new missile launch proves sanctions and pressure will not work on the DPRK, and that the Korean Peninsula issue should only be addressed with a diplomatic solution"We strongly criticize such provocative actions and believe that such unequivocal demonstration of condemnation is the sole specific measure that can be taken at the moment," he said

    "I think that serious consultations will be held at the international level, and the international community will in fact come up with options that will seriously impact the DPRK," he saidMOSCOW -- Russia strongly condemned the latest missile launch by the Democratic People's Republic of Korea (DPRK), as such provocation will further worsen the situation around the Korean Peninsula, the Kremlin said FridaySimilarly, First Deputy Chairman of the Russian Federation Council's Defense and Security Committee Franz Klintsevich also warned that "one cannot rein in North Korea (DPRK) through force and threats, especially by provocations"And we will not allow the overseas projects invested in by Chinese investors to cause pollution

    Addressing the conference on investment and trade between China and Congo (Brazzaville) on Monday, Annick Patricia Mongo, director general of the Agency for the Promotion of Investment in Congo, said that she hoped Congo could be the country of priority for Chinese entrepreneurs to invest in central AfricaLyu Xinhua delivers a speech at the conference on investment and trade between China and Congo (Brazzaville), Sept 25, 2017

    First, Congo has set up the Sino-Congolese Bank for Africa (BSCA), a joint venture between the Congolese government and the Agriculture Bank of China; Congo is a portal country to the Western African market, with a deep-water port on the west coast along the Atlantic Ocean; the political situation in Congo is quite stable; the government of Congo approved to promote investment in the country in 2015 and the Agency for the Promotion of Investment in Congo will provide detailed information on investment and opportunities to enter the country"In Cameroon and Cote d'Ivoire, I have reached consensus with the entrepreneurs who have the intent to cooperate with me in textile production and products," he said

    Sun Xinwei, deputy general manager of China State Construction Engineering Corp Central and Western African Region, advised that Chinese companies engaging in any large infrastructure projects in Congo should be aware of expenses for the period after the project is completed and before the official operation, as the Congolese government is suffering from an economic downturn due to oil price drop from 2014, which results in delayed paymentLyu also eased local worries about the pollution that comes along with industrialization

    China is the top trade partner and the largest engineering project contractor of Congo[Photo by Pan Zhongming/China Daily]Brazzaville, Congo - The Chinese Council for the Promotion of the South-South Cooperation has launched a new wave to explore the French-speaking western African markets in Cameroon, Cote D'Ivoire and Congo (Brazzaville) by leading a 30-odd member delegation of entrepreneurs to visit the countries"Besides, the Congolese government can adopt the most strict standards on pollution for the Chinese companies and the Chinese investors will consciously follow the rules and regulations set by the Congolese government, he said"However, in recent years, the Chinese government no longer tolerates the existence of polluting enterprises," he said

    The Special Economic Zone under construction in Pointe Noire is the flagship project of Chinese-Congolese cooperation, Lyu said"He said the reasons to choose Congo for the visit are that Congo boasts a sound investment environment, the infrastructure construction shows a growing momentum and the Chinese enterprises are willing to be involved in the industrialization process of the country

    "Some media claim that the Chinese investment would cause pollution in the host country," he saidZhou Fuming, director general of Suzhou Mike Textile, who has set up a textile and dyeing company in Ethiopia, said that he learned more about Western Africa, the population, the resource and demand so that he would be able to bring Chinese resources to Africa and the Africans' to China

    The delegation consists of entrepreneurs in the sectors of finance, machine-building, energy, agriculture, textile, security, culture and educationHe said the visit was quite fruitful thanks to the enthusiasm for cooperation in the western African countries he has visited

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